經濟危機對全球的車市造成打擊，在經濟危機過后，汽車公司都會走一條企業并購之路，通過并購實現企業規模迅速擴張。中國車企在這場危機中異軍突起，開始走向收購的前臺。
最近沸沸揚揚的騰中重工收購悍馬品牌雖然未獲批準，但回顧它在收購方面，尤其是在知識產權收購上暴露的問題成為中國車企的“出海”教材。據騰中與通用簽署的最終協議條款，騰中將獲得悍馬品牌，同時，擁有生產悍馬汽車所必須的具體專利的使用權。買方還將承接悍馬與現有經銷商簽訂的經銷協議。
客觀來看，悍馬買賣雙方在一定程度上都取得了各自所需。對于賣方來講，其從中獲得的利益是十分清晰的：包括預計會使3000個與悍馬在美國銷售和制造相關的工作職位得以保留，通用可以完成對悍馬包袱的轉移輕裝上陣等。
但對騰中重工來說，獲得悍馬品牌，商標和商品名稱的所有權，同時擁有生產悍馬汽車的具體專利的使用權，承接悍馬與經銷商簽訂的經銷協議。從公布的這些細節看，收購方得到的價值并不十分清晰。其中，擁有生產悍馬汽車所必需的具體專利的使用權。這似乎給悍馬國產化留下了可能性的空間，但是悍馬這個高端品牌如何在一個小眾低端品牌的駕馭下產生更多的利益，這是個日后容易滋生麻煩的問題。
在另外一個案例北汽收購薩博事件中，北汽采取直接收購方式并最終與薩博汽車達成協議，以2億美元的交易價格，取得薩博汽車所擁有的知識產權，保證了薩博這一世界知名汽車能夠繼續生存并發展，達到了雙贏。
吉利收購沃爾沃一案中，沃爾沃將保有其關鍵技術和知識產權的所有權，以及公司為實施既定商業計劃所需要的所有福特知識產權的使用權;而吉利則只有使用沃爾沃知識產權的使用權，包括沃爾沃的安全與環保方面的知識產權。很明顯，最近雙方僵持不下的問題是福特同意將哪些技術轉讓給吉利、福特如何繼續使用沃爾沃的技術、以及兩家公司如何在未來應對可能出現的技術爭端。
北京市高博隆華律師事務所王正志律師對中國車企的海外并購中存在的知識產權問題表示，我國企業在進行海外收購時，應當把收購的重點放在資產收購上而不只是單純的股份收購。那些因金融危機導致財務困難而倒閉的企業，其所擁有的技術、品牌、營銷網絡等無形資產才是我國企業進行收購的重中之重。這并不意味著對知識產權的收購要“大包大攬”，而是應當慎之又慎，以免重金收購后的知識產權閑置浪費，甚至成為企業發展的負擔。
知識產權收購是指企業對競爭對手或者其他企業的專利、商標、商業秘密和著作權等知識產權進行直接購買根據收購客體的不同，也就相應可以分為專利收購、品牌收購等。專利收購是進攻型專利戰略的組成部分。通過合適的價格購買其他企業的專利技術，一方面，可以減少自行研究開發的經濟成本、時間成本、消除開發失敗的風險，開拓新的技術領域，進行技術升級改造;另一方面，可以將收購的專利技術進行許可使用，并以此獲利或者加強與競爭對手談判的籌碼。品牌包括產品品牌和公司品牌，在管理領域作為智力資本，而在會計領域是無形資產。
品牌收購是一種企業戰略運行方式。成功的品牌收購不但可以消滅競爭對手，占領被收購企業的市場，也可以節省品牌培養的成本，完善品牌戰略，快速有效地實現企業戰略轉型。商業秘密包括專有技術和營業秘密，專有技術是企業特有的沒有申請專利的技術秘密，營業秘密則主要是指企業的客戶信息、營銷網絡等。無論是技術收購還是品牌收購，最終目的都是要取得目標企業的銷售市場，而作為市場開拓主體的營銷網絡無疑是知識產權收購中的重點，甚至是主要目的。著作權在常規企業知識產權收購中并不是重點，但是對于軟件企業和網絡企業來說，著作權如同專利對于科技型企業一樣，是其核心知識產權，微軟這個軟件業巨頭所產生的巨大經濟效益已經說明了這一點。而“域名和商標、企業名稱一樣具有商業價值，域名是企業在因特網上的重要標志，是企業在信息化社會中開展市場競爭的重要工具。”
王正志律師還表示，企業在進行收購之前，要正確地評估自己。在做到正確自我評估的前提下，對目標知識產權要進行全方位的調查和價值評估。企業首先應對自身外部環境進行詳細全面的調查，包括經營環境穩定狀況，政府是否有相關政策支持，是否符合國家相關產業政策等等。其次應調查分析企業自身的財務現狀，查看資金周轉率是否合理，籌資的可行性等。同時，還應關注企業自身的生產能力，技術水平，勞動力素質等因素與目標知識產權能否高效有機結合。
第一，對知識產權的進行全面調查。通常包括以下四個方面：第一方面，確認該項知識產權是否真實合法存在，產權是否明晰，經濟行為是否合法有效;第二方面，明確知識產權的種類;第三方面，確定知識產權的有效期限，是否在法律保護期限;第四方面，除了對知識產權本身的調查之外，對出售方企業所處地域或者國家的法律對收購行為的規定的調查也尤為重要。
第二，對目標知識產權進行價值評估是收購階段的關鍵步驟。幾乎每個渴望發展的公司總會在某一階段需要收購創新技術產權，但是收購方經常發現，確定一項創新的價值通常比確定其他任何資產的價值都要困難很多。通過收購方式獲得技術的公司往往在事后發現他們獲得的所有權和預想的相差甚遠。因此，對目標知識產權的價值評估就成為收購過程中的關鍵一步。明確影響作為企業資產的知識產權價值的因素主要有：知識產權的取得成本;知識產權帶來的經濟效益;使用期限;市場供求關系;機會成本;技術熟練程度;轉讓內容因素;該項知識產權的發展態勢、更新速度;同行業同類知識產權的價格水平。
總之，企業并購完成并不能意味著最后成功，反而更加要求企業在以后的經營運作中下大功夫，搞好市場管理、開發和服務以及相關資源的整合和技術人員的配備。如果我們將企業并購看作是一場戰爭，取得這場戰爭勝利的關鍵則是如何高效合理運用知識產權這個武器。
知識產權是一種無形財產權，是從事智力創造性活動取得成果后依法享有的權利。通常分為兩部分，即“工業產權 ”和“版權 ”。根據1967年在斯德哥爾摩簽訂的《建立世界知識產權組織公約》的規定，知識產權包括對下列各項知識財產的權利：文學、藝術和科學作品;表演藝術家的表演及唱片和廣播節目;人類一切活動領域的發明;科學發現;工業品外觀設計;商標、服務標記以及商業名稱和標志;制止不正當競爭以及在工業、科學、文學或藝術領域內由于智力活動而產生的一切其他權利。總之，知識產權涉及人類一切智力創造的成果。
從法律上講，知識產權具有3種特征：1，地域性，即除簽有國際公約或雙力、多邊協定外，依一國法律取得的權利只能在該國境內有效，受該國法律保護;2，獨占性或專有性，即只有權利人才能享有，他人不經權利人許可不得行使其權利;3，時間性，各國法律對知識產權分別規定了一定期限，期滿后則權利自動終止。
